Förenas tillsammans för att fortsätta utvecklingen, sträva framåt för att skriva ett nytt kapitel — Företaget håller det årliga produktionssymposiet 2026

På eftermiddagen den 26 januari 2026 hölls företagets produktionssymposium i konferensrum 2 på huvudkontoret. Mötet syftade till att heltäckande se över nuvarande produktions- och driftstatus, fokusera på problem, diskutera lösningar, förtydliga riktningar och bygga konsensus och samla kraft för kvalitetsförbättring, effektivisering och högkvalitativ utveckling under det nya året. Mötet leddes tillsammans av Wu Bohao, företagets ordförande, och Nan Haibin, General Manager. Bland deltagarna fanns Chief Technical Engineer, Chief Financial Officer, Vice President of Procurement, Vice President of Administration och ledningspersonal på eller över nivån för verkstadscheferna för produktionsanläggningarna.

Mötet hörde först specialrapporter från nyckelrektorer i frontlinjens produktionsteam. Zhao Zhiyong, biträdande fabriksdirektör, levererade en detaljerad rapport om hantering och underhåll av mekanisk och hydraulisk utrustning och de nyligen genomförda tekniska renoveringsprojekten, systematiskt sammanfattade uppnådda prestationer och objektivt analyserade djupgående problem som utrustningens åldrande och underhållskostnadskontroll. Zhao Guojun, biträdande fabriksdirektör, fokuserade på att rapportera de anmärkningsvärda resultaten av snabbare renoveringar av utrustning, och genomförde en djupgående analys av allvarliga utmaningar som härrörde från den iterativa uppgraderingen av kontrollsystem från internationella märken som Siemens och ABB för elektrisk utrustning, vilket har lett till svårigheter med att köpa in gamla reservdelar till företaget och tillhandahålla tekniska lösningar för företaget, idéer. Fu Xiaofeng, biträdande fabriksdirektör, gjorde en detaljerad introduktion om den operativa effektiviteten av kvalitetsledningssystemet och förfinad kostnadskontroll, delade erfarenheter av att minska förluster genom processoptimering och pekade på potentialen för ytterligare utnyttjande.

Därefter talade verkstadsledare för alla produktionslinjer öppet och fritt utifrån sina respektive arbetsmetoder. De presenterade svårigheter som man stött på i specifikt arbete och konstruktiva åsikter och förslag om produktionsplanskoordinering, kostnadshantering, hanteringssvårigheter på plats, optimering av processdetaljer, förbättring av personalens kompetens, arbetssäkerhetsgaranti och andra aspekter. Diskussionen på plats var praktisk och entusiastisk och ledningen svarade och genomförde en preliminär samordning i vissa frågor på plats.

Efter att noggrant ha lyssnat på alla rapporter och tal levererade företagsledarna avslutande repliker.

General Manager Nan Haibin uttryckte tacksamhet till produktionssystemet för deras ansträngningar att övervinna svårigheter och säkerställa produktion under det senaste året. Han betonade att inför vanliga industriutmaningar som uppgradering av utrustning medför, måste de tekniska avdelningarna, inköps- och produktionsavdelningarna samarbeta nära för att påskynda utformningen och implementeringen av medellång och långfristiga svarsstrategier, inklusive att söka och fylla på försörjningskedjor för begagnade reservdelar, främja uppgraderingen av nyckelutrustning på ett planerat sätt och stärka reserven av tekniska talanger. Han krävde att kvalitets- och kostnadskontroll måste placeras i en mer framträdande position, eftersträva fördelar genom förfinad ledning för att konsolidera företagets konkurrensfördelar på marknaden för produkter.

I sin slutsats påpekade ordförande Wu Bohao att symposiet noggrant hade identifierat problem och lagt fram praktiska förslag för att uppnå de förväntade resultaten. Han gjorde en djupgående analys av de interna och externa situationer som företaget står inför och betonade att "stabilisera produktionen, förbättra effektiviteten, stärka kvaliteten och kontrollera kostnaderna" är hörnstenen för att företaget ska möta utmaningar och uppnå en stadig och långsiktig utveckling. Ordförande Wu Bohao lade fram tydliga krav för nästa arbete:

1. Stärk självförtroendet och vidta proaktiva åtgärder. Ledningen bör ta ledningen för att gå djupt in i frontlinjen och omvandla de idéer som bildades vid mötet till konkreta handlingsplaner.

2. Håll dig till teknikdriven och innovation. Speciellt för "flaskhalsproblemet" med utrustningsreservdelar bör en särskild arbetsgrupp inrättas för att påskynda teknisk forskning och optimering av försörjningskedjan.

3. Stärka medvetenheten om kostnad och kvalitet hos all personal. En mer vetenskaplig bedömning och incitamentmekanism bör upprättas för att göra konceptet med lean production djupt rotat i folkets hjärtan och implementerat i praktiken.

4. Håll stadigt på den nedersta raden av säkerhet och miljöskydd. Det får inte vara något slack när som helst. Han uppmanade all produktionsledningspersonal att ta detta symposium som en ny utgångspunkt, förena och leda majoriteten av de anställda, samla kraft, övervinna svårigheter och sträva efter att fullt ut uppnå alla mål och uppgifter för 2026 och främja företaget för att uppnå en utveckling av högre kvalitet.

Symposiet förenade tänkandet, tydliggjorde vägar, samlade gemensamma krafter och lade en solid grund för företagets produktionsledningsarbete under det nya året.